商管子集团召开“四化”管理一季度复盘会议
2023-04-13
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为全面贯彻落实集团董事局肖安江主席关于数据化、表格化、标准化、体系化建设的管理思想,进一步提高商管子集团“四化”管理水平,4月12日,商管子集团举行2023年一季度“四化”建设复盘工作会议,从“四化”工作机制、季度成果回顾、二季度工作计划、“四化”专项考核四大板块总结经验、明确要求、部署工作,持续推进“四化”建设发展。
为使“四化”工作落到实处,商管子集团建立“四化”长效工作机制,一是成立推进“四化”工作领导小组,为“四化”建设提供强有力的组织保障;二是实行三级管控,确保控股集团、商管子集团、下属单位“四化”建设工作贯通一致;三是实施月度推进机制,制定推进计划,周督办、月总结,确保“四化”建设落地;四是建立复盘机制,将专题会议与“四会”结合,不断复盘、部署;五是夯实管理基础,强化工作日志、班前班后会、人财物考、学习培训等基础管理。
今年一季度,商管子集团聚焦工作推进,取得了阶段性成效:结合年度目标,商管子集团从业务实际出发,抓关键抓核心,确定了以条线为管理半径的关键数据指标、历史最好水平及行业对标标准;通过数据对标,查找相关条线实际管理水平与历史最好水平、行业(地区)最好水平之间的差距,制定了数据提升计划,并执行到位;出台了《湖南五江商管集团数据管理规定(试行)》,明确数据传输、数据检查、数据档案、数据安全管理的责任,提高数据管理水平;科学合理地设定了各层级的管理表格、管理次数、管理标准、考核办法等,利用标准表格管理好关键指标,覆盖每个管控点;结合“四化”建设要求,商管子集团对月度绩效考核方案进行了优化调整,建立健全了绩效管理体系,确保经营目标和管理目标实现。
二季度,商管子集团“四化”建设计划将围绕经营目标实现、数据提升、制度建设、管理水平提升等方面开展,旨在推动“四化”建设高质量发展。(程灿)